少数精鋭の強みを
生かし
コミュニケーションで
チーム・ダイニチを
創る

ダイニチ工業へ入社したのは38歳のときです。もともとものづくりに興味があり、大学では機械工学を専攻しました。祖父が創業し父が経営する会社としてダイニチ工業には憧れがありました。大学院修了時、ダイニチ工業への入社も視野に入れつつ、父に進路を相談しました。しかし、父からは「他の企業に就職しなさい」との思いがけない返事があり、私は大手メーカーに就職しました。生産技術の部門で製品を効率良く量産する技術開発などに約10年携わりました。
2014年、当時社長であった父から打診があり、ようやくダイニチ工業に入社しました。その際、実は私にはダイニチ工業ホームページで紹介されている内容程度の知識しかありませんでした。入社して最も驚いたのは、従業員の真面目さと品質に対する厳しい姿勢です。創業から石油暖房機器の販売を手掛け、安全性に関して厳格なまでに徹底している。前職で技術営業として多くの企業の生産現場を見てきましたが、社内には品質や仕事に対して妥協しない文化が根付いていると実感しました。
一方で、この強みを生かして、これからもっと成長できるとも感じました。各地の家電量販店での販売に同行させてもらい感じたのは、製品の素晴らしさとブランド知名度とのギャップでした。主力商品である石油ファンヒーターも加湿器も、細部まで行き届いた性能を備え、自信を持って説明できる。店頭での評価も高い。実際の販売シェアもトップクラス。それなのに購入する顧客は当社の名前を知らない。加えて、売れる商品はスタンダードモデルばかりで、高価格帯のハイエンドモデルは有名メーカーの牙城でした。
私はこの状況には「伸びしろがある」と考えました。可能性を最大限引き出すべく経営企画部を立ち上げ、ブランド戦略に着手しました。最初に取り組んだのが、会社ロゴマークの変更です。それまでのロゴは、自社ブランド名は探さなければ見つけられないほど控えめな表示でした。ロゴの一新は社外への発信力強化に加え、社員にもブランドを意識付けする狙いがありました。ハイエンドモデルにおいても商品開発をさらに進め、商品ラインアップを見直しました。石油ファンヒーターと加湿器はダイニチ工業ブランドとして統一感を持たせました。

実直な社内風土、イベントを通じて縦横斜めの人間関係が自然にできる環境づくりの成果があり、評価もされました。私の入社前の12年に「『日本でいちばん大切にしたい会社』大賞」の実行委員長賞を受賞しています。その後も当社は過去10年間、自己都合による離職率は平均1.7％と非常に低い状態です。従業員が会社に愛着を持ち、仕事に誇りを持ち続けていることが、この結果に表れているのだと思います。