新卒をとるべき理由

若返りを図らなければ
組織は高齢化し破綻する

協力＝谷出正直氏（採用コンサルタント・アナリスト）

新卒採用とは、正社員としての経験がない、高校・専門学校・大学卒業見込みの学生や既卒3年以内の人を対象とした採用活動だ。卒業直後の4月入社、秋入学の場合は10月入社を前提に募集・選考が行われる。一方、中途採用はすでに就業経験がある人材を対象とした採用活動だ。即戦力を採用でき、欠員補充や事業拡大を目的とした実施が多い。中でもキャリア採用は、専門性の高い知識や即戦力の獲得を目的とする。応募者の具体的なスキルや実績を重視するのが一般的だ。一方で、若手・未経験者採用を行う企業も増えている。
海外の企業では新卒にも即戦力を求める。卒業見込みの学生を一括採用する新卒採用は、日本特有の採用方法といわれる。

当然、新卒採用は中途採用より研修コストがかかる。それを差し引いても企業にとって新卒採用のメリットは大きいと、採用コンサルタントの谷出正直氏は話す。第一に人材育成の観点でメリットがある。
「新卒採用の最大のメリットは、自社に必要な人材をつくり上げられる点だ。中途採用とは決定的に異なる。社会人経験がなければ、自社文化になじみやすい。中途採用の場合、他社での常識が新しい環境で通用しなければストレス要因になり、会社になじむにも時間がかかることがある」

毎年同じ時期に一定数の新卒を入社させるサイクルがあれば、人材育成の計画も立てやすいと谷出氏は指摘する。長期的な成長を狙った研修を計画的に実施でき、結果的に自社が求める中核人材の効率的な育成につながる。
新卒の入社サイクルを踏まえた研修は、人材をまとめて育成できる。同じスタートラインから初年度、3カ年、5カ年と計画的に行える。ゼロベースからの研修で自社に合う人材を育成でき、自社に適した組織への熟成が見込まれる。長期的な取り組みになるが、必要なキャリア人材をその都度補充するより、狙い通りの組織づくりができる。

第二に企業成長のメリットがある。見逃せないのは会社の若返り効果だ。組織の高齢化が進めば、会社はいつか行き詰まる。若い世代の導入は次世代に向けた種まきと言える。
「社員の年齢に幅があるのが理想だ。組織内に世代間交流が生まれるからだ。継続して若手が入れば、教わる側だった新人が次は教える存在となり、組織で培われた技術や知見が引き継がれる。組織は新陳代謝を繰り返してこそ活性化する」
一方、高齢化した組織は世代間交流の作用が働かず、膠着（こうちゃく）状態ののち衰退する。

第三のメリットとして、採用コストの優位性が挙げられる。中途採用は人材紹介会社の利用が近道だが費用はかさむ。人材紹介会社への報酬は、転職後年収の3割程度を支払うのが一般的で、500万円なら150万円程度となる。一方、新卒採用は、1人当たりの一般的コストは50万円前後となる。
「新卒採用にはコストがかかると考える中小企業経営者は多いが、中途採用より低い。育成コストはかかるが、自社文化になじむ幹部候補の育成と考えれば、決して高くはないはずだ」
しかも新卒採用は大卒だけで毎年約40万人が市場に出る。いつ動くか分からない中途採用より、安定的かつ計画的な採用を狙える。

図A：中小企業が新卒を採用するメリット

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